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栗景池:平凡人的大世界
来源: 日期:2012-09-06

        人物简介  栗景池,男,现任北京多利洁物资回收有限责任公司董事长、大兴区供销合作社主任助理、同时担任北京市大兴区政协委员、大兴区工商联执行委员等职。2001年2月成立兴海隆华再生资源市场(当年政府50件实事工程),2002年6月筹建永华农副产品市场(当年政府30件实事工程),同年7月成立安顺隆华停车管理服务中心,2003年2月筹建聚鑫隆华建材市场和亿兴隆华农副产品市场(当年政府50件实事工程),2010 年与阳阳快餐合作成立北京东方阳阳餐饮管理公司,2011年初成立北京多利洁天天洁保洁服务公司,2011年10月筹建的鑫海隆华烟酒商城正式营业。2003年,北京多利洁物资回收有限责任公司被中国商业联合会授予“先进基层党组织”称号,个人被北京市政府授予“五一劳动奖章”。

        两个小时的采访,记者面前的栗景池沉稳、谦和、内敛,回忆起自己创业的经历,他侃侃而谈,如数家珍。栗景池用“舍得”诠释了自己的创业路:舍小求大,舍旧求新,舍一己之利谋更多人之福。正是凭借着这样的理念,栗景池带领公司渡过道道难关,逐步走上了现代企业的发展道路。公司从改制时的50多人,发展到现在的1000多人,净资产总额从不到1000万元,发展到现在的1个多亿,公司的不断发展壮大不但保住了原有老职工的利益,还为大兴区的(搬迁)失地农民和外来务工人员提供了近5000个就业岗位。

        1975年,19岁的栗景池参加工作,被分配到大兴县(现为大兴区)的一个基层供销社做售货员,从此开始了与“柴米油盐酱醋茶”打交道的日子。1980年,栗景池在供销社作起了采购员,凭着年轻人的热情肯干、勤奋吃苦,栗景池取得了不错的工作成绩,由于工作成绩突出,1988年栗景池被县供销社领导委派到下属单位––大兴县废旧物资回收公司任副经理,那时栗景池刚刚32岁。在栗景池将废旧物资回收公司带出“模样”后不久,领导又将他调回任县社采购科科长。1992年,废旧物资回收公司出现亏损,领导重新将栗景池调到废旧物资回收公司主持全面工作。

        当满怀壮志的栗景池正准备大干一番的时候,眼前的景象让他的心凉了一大截。栗景池回忆说:“我来的时候公司就是收废品、卖废品,面临的窘境是公司亏损,职工发不出工资。”面对公司如此的境况,栗景池没有妥协,没有退让,而是在认真研究市场和公司的基础上,带领公司领导班子进行了大胆改革,改变了公司原来只收废品的单一经营,组建钢材组、大米组等市场紧俏物资经营小组,利用自己在供销社跑采购时结交的朋友关系,给物资回收公司打开了多种经营的大门。

        但是,由于缺乏有效的监督管理机制,一些不法行为将市场搞的一团糟,怎样在纷繁复杂的消息中获得有利于企业发展的信息,对于一个只是县级供销社下属单位的负责人来说是一个严峻的考验。栗景池告诉记者,当时想的不是自己的前途,而是在经营过程中一旦被骗,赔进去的是公司上百人的饭碗。为了避免这类事情的发生,栗景池一方面发动自己以往的社会关系找信息,一方面亲自跑市场,坐镇第一线。谈起第一批钢材得来的经历,栗景池记忆犹新:“第一批钢材是从唐山批来的,转手后公司就赚了一笔钱。”大兴区工商联秘书长王大兴告诉记者,第一批钢材栗景池是在闹肠胃病的情况下批来的。当公司的人听说了这件事后,都觉得这样的领导没跟错,这样的领导靠得住,跟着这样的领导不吃亏。公司在栗景池的带领下,扭转了亏损,当年就实现盈利。

        1993年至1995年是中国经济高速发展的三年,栗景池带领他的团队,在这短短三年里积累了上百万元资金,投资兴建了大兴区兴海加油站、脱硫剂厂等分公司。

        每一个奋斗者的历史都不可能一帆风顺,栗景池也不例外。就在栗景池准备展现身手、大干一番的时候,国家宏观经济调控收紧银根,这使得物资回收公司许多正在起步需要大量投入的业务陷入资金困境。这次困境让栗景池感受到了市场的风诡云谲,公司从1995年盈利上百万变成1997年亏损近40万。

        祸福相依,这次亏损,对栗景池起到了醍醐灌顶的作用,让他明白了“做事业不能傻干、苦干,得用脑子干”的道理。在征得公司领导班子同意后,栗景池决定对公司现行体制进行改革:将7个经理留下3个,其余的充实到一线,实行内部承包制,由基层提思路,提项目,领导班子审核项目,统一调配资金,充分发挥一线职工积极性。同时,物资回收公司开辟了大米经营项目、木耳经营项目、粉条经营项目等,结果改革后的第八个月公司扭亏为盈。

        寻找一条稳定的经营之路,让职工开心工作、有所依托是企业做大做强的根本,深谙此道的栗景池在物资回收公司经营有了起色后,就和公司领导层商议,决定将公司位于大兴区主要马路边的场地改建为二层临街门面房出租。这样公司每年都有稳定的租金收益,有了这些收益,即使公司在经营中出现困难,也不会再出现全面亏损,职工发不下工资的危机。在征得区规划局、建委等单位同意后,门脸房如愿以偿地建起来了。可是,还没等职工过上好日子,一条关于拆迁的消息传到了栗景池耳边。“大兴区新城绿化要拆除刚刚建起两年左右的门脸房和兴海加油站。如果拆除,不仅职工的收益无法保障,公司多年来苦心经营的资本也要打水漂。”栗景池回忆起这段往事,还在不住地摇头。在确认了这条消息的准确性后,栗景池整夜整夜睡不着觉,仿佛一下子苍老了许多。

        2001年9月,栗景池作为企业领导列席大兴区的拆迁动员会。会上,面对区领导,栗景池讲述了自己带领职工艰苦创业的困顿岁月、改革大潮下的探求发展,企业经营中的苦难阵痛。想起自己身后的60多双眼睛,想起自己身上肩负的责任,一时间,所有的酸甜苦辣涌上心头,栗景池再也控制不住自己的感情,在动员会上失声痛哭。谈起这段往事,栗景池显得有些不好意思,他说:“那次痛哭,是自己创业以来,唯一的一次。当时整个会场鸦雀无声,可能是自己的责任感和对职工的真情感动了区政府的领导,于是拆迁动员会被搬到了兴海加油站,现场办公。”

         经过协调,兴海加油站得以保留,但二层门面房需要拆除,区领导考虑到公司的实际困难,将位于火车道附近一片废弃的荒地批给多利洁物资回收公司,由他们负责完成区政府将要实施的“民心工程”––配合大兴城管部门将大兴不规范经营的游商集中管理,形成市场方便附近居民。

        为了办好这项民心工程,栗景池和他的团队开始了又一次艰难的创业。栗景池带领他的团队认真考察市场,充分了解黄村地区居民需求之后,将市场经营定位在食品百货批发上,用优惠的政策,完善的设施吸引四处“打游击”的小商贩,帮助他们重新创业。在他们真诚的帮助下,多数商户的经营走向了正规化,批发市场的美名也在商户的口口相传中不胫而走,最后形成了大兴区居民熟知的永华市场。

        2001年,区政府将规范“收废品”的重任交到了栗景池手上。栗景池与大兴区环卫局合作,成立大兴区垃圾分类站,将四处游走的“破烂王”集中到站点管理,将“破烂王”回收的垃圾分类。统一管理的好处不仅给物资回收公司职工提供了管理岗位,还稳定了大兴区的治安环境,为1000多个“破烂王”提供了稳定的就业岗位和交易市场,增加了他们的收入。

        2008年,为贯彻商务部《再生资源回收管理办法》[商务部令(2007第8号)]和北京市商务委《关于在远郊区县全面推进再生资源回收体系建设的通知》(京商交字[2008]38号)精神,治理大兴区再生资源回收行业无序发展的现状,按照 “规范站点、物流配送、专业分拣、厂商直挂”的要求,公司在全区80多个居民社区中设立再生资源回收亭,统一回收人员服装,公开废品回收价格,公布回收站点热线。这样一来,社区居民再也不用被“破烂王”走街串巷的吆喝声侵扰,也不必担心他们缺斤少两,甚至居民只需在家中拨打个电话就能卖出废品。

        在做好企业的同时,栗景池也认真履行着作为一名政协委员的职责。2009年12月,栗景池的《关于规范完善再生资源回收行业管理促进我区循环经济发展的建议》的提案被政协北京市大兴区第三届委员会评为优秀提案;2011年1月栗景池被政协北京市大兴区第三届委员会评为优秀政协委员;2011年12月栗景池、李维民的《关于建设过街天桥改善交通环境的建议》、《关于规范洗车行业用水管理的建议》同时被政协北京市大兴区第三届委员会评为优秀提案。面对荣誉,栗景池的回答很淡然:“荣誉是别人给的,我只做了一点点自己力所能及的事情。这些荣誉更像是一面镜子,映射出自己的责任,鞭策自己履行好自己的职责,更好地为大家服务。”

        从1992年的临危受命,到2008年占领大兴物资回收市场主要份额的北京多利洁物资回收有限责任公司,再到控股的北京亿兴隆华农副产品市场有限公司和北京聚鑫隆华建材市场有限公司,栗景池和物资回收公司上百名职工用了整整十六年的时间。十六年,栗景池用勤奋和执着书写了一个企业家肩头应该承载的担当;十六年,栗景池和他的团队用拼搏和勇敢书写了一个企业破茧成蝶的传奇;十六年,栗景池和他的职工们同心同德、同甘共苦,他成了职工心中最值得信赖的人。而他,所做的一切,只源于“方便百姓,为大兴的发展起一点作用”这句坚持了十六年的口头禅!


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